引言
五粮液集团是一家享有国际声誉的中国白酒企业，成立于1949年。在近年来的发展中，五粮液集团不断加强对产品质量的管理，并将质量作为企业发展的基础和核心。本文将从五粮液集团质检领导和强化产品质量管理两个方面，进行阐述与分析。
五粮液集团质检领导
1.1 五粮液集团质检领导的重要性
五粮液集团质检领导的作用不可忽视。质检领导负责对企业的生产、质量管理等方面进行监控，给予企业成品质量标准及末端控制，为企业提供从原材料采购到成品出库的全过程质量保证，有效避免产品质量问题。
1.2 五粮液集团质检领导的措施
五粮液集团对于质检领导的措施包括：加强人才选拔，提高人员素质及业务水平；充分借鉴国际标准的有效经验，结合企业实际情况适度引进，“高精尖”的检测设备，实现检测设备及技术的不断更新；制定完善标准体系，明确企业生产工艺及产品质量要求，贯彻执行好产品质量管理制度；持续加大质量投入力度，如配备更先进的实验室设备、购买更贴合业务需求的检测设备等。
五粮液集团强化产品质量管理
2.1 引入国际标准的质量管理思想
五粮液集团全面引进ISO9000、ISO14000、HACCP等具有代表性的管理体系标准思想，并着重强化实践操作能力，使质量管理标准化、制度化、流程化、文化化。
2.2 反复检验、反复改进
五粮液集团质量管理中心持续改进的理念始终贯穿于整个质量改进过程中，包括从工艺流程、产品质量到生产环境的各个方面。主要采用SPC（统计性过程控制）等技术手段，对五粮液每一个生产环节所产生的数据进行分析，并根据数据总结出的结论，通过不断的零瑕疵目标、清晰质量标准和规范操作、全员培训和绩效考评操作等一系列方法，不断推动五粮液集团质量改进工作的落实。
结论
随着全球经济一体化进程的加速，五粮液集团一直注重质量管理，在培养优秀人才，引进国际标准的质量管理思想，先进的检验技术等方面下了不少的功夫。今天，如此管理模式迈进了一个新的阶段，不仅满足了五粮液品牌不断壮大的需要，同时也拓展了集团管理者的视野与思维，而且也将这种新的质量管理模式推向全行业与海外市场。五粮液集团在激烈的市场竞争中保持了稳健的发展，用更加优质的产品回馈了消费者的信任。
